近年、契約管理システムや電子契約、AIレビューなど、法務領域のDXツール・リーガルテックが急速に普及しています。
しかし実際に導入してみると、
- 「使い方が定着しない」
- 「結局、紙やエクセルに逆戻りしている」
- 「契約審査のスピードが上がらない」
といった声をよく耳にします。
これはツール自体の問題ではなく、業務プロセスの整理ができていないまま導入していることが原因です。
法務DXが失敗する典型的な理由
法務業務には、契約レビューや社内相談対応、M&A対応など多岐にわたるプロセスがあります。
ひとつひとつの業務が属人化していたり、チェックポイントが整っていなかったり、フローが異なっていたりすると、どんなに便利なツールを導入しても、結局は複雑さが温存されるだけです。
仕組みが整っていない状態でDXを進めても、ツールが“新しい負担”になってしまうのです。
法務DXを成功させる改善策
法務DXを成功させるには、まず業務の棚卸しと標準化が欠かせません。
- 契約フローの標準化：誰が・いつ・どう判断するかを明確に
- テンプレート・チェックリストの整備：属人化を防ぐ
- ナレッジ共有の仕組み化：過去事例の再利用
こうした「土台」が整って初めて、ツールが真の効果を発揮します。
ツール活用を最大化する法務コンサルティングの役割
とはいえ、通常業務で手いっぱいの法務部が、自らフロー設計や仕組み改善まで進めるのは容易ではありません。
そこで法務コンサルティングは、
- 現状業務の棚卸しと課題の可視化
- 改善策の設計とツール導入支援
- 実行フェーズでの伴走サポート
など行うことで、法務部が「ツールを使いこなせる体制」になるよう支援します。
単にツールを入れるだけでなく、業務改善＋DXの両輪で推進することが、スピード経営を支える法務部門への第一歩です。
法務部の業務改善なら
Strategy&Lawは、法務部門の業務改善コンサルティングを専門に提供しています。
契約審査や社内フローの整備、法務DXの推進支援などを通じて、企業がスピード経営を実現できるようサポートしています。
「DXツールを導入したが効果が出ない」「法務業務が属人化している」といった課題をお持ちの方は、ぜひお気軽にご相談ください。