「売上は伸びているのに、法務体制が追いつかない」「人を採用したくても、良い人材が見つからない」――急成長中の企業が直面する共通の悩みです。
実は、急成長を遂げる企業の多くは、“人を増やさずに成果を出す”仕組みを持っています。そのカギを握るのがバックオフィスの効率化、特に法務機能の最適化です。
成長企業の共通点：「人を増やさずに伸びる」
たとえばアマゾンは2024年、従業員1人あたりの売上高を前年比約9％増の41万ドルにまで向上させました。売上が拡大する一方で、社員数の増加ペースは抑制されており、効率性の高さが際立っています。
このような動きは法務部門にも見られ、契約審査やコンプライアンス対応などの業務をAIで効率化し、少人数で高い成果を上げる体制づくりが進んでいます。
（出典：Amazon Annual Report 2024）法務人材の確保が難しい時代にどう対応するか？
法務部門の人手不足は深刻な問題です。
米国で2024年に実施された調査では、年間売上5,000万ドル以上の米国企業に所属する300名の企業内弁護士のうち、81％が「法務部門で必要な人員が不足しており、業務を効果的に遂行できていない」と回答しました。法務人材は専門知識に加えてビジネス感覚も求められ、採用市場では常に奪い合いが発生しています。
採用から育成までにかかる時間とコストを考えると、リソースを追加するのではなく、「仕組み」で支える方法が求められています。
（出典：Axiom “In‑House Counsel Survey Report”）
増員せずに対応するには？法務効率化の3ステップ
人手不足の中で、業務量が増加しても現場が疲弊しない仕組みを整えるには、法務業務そのものを見直し、仕組みで支える体制を作ることが重要です。弊社では、以下の3つのステップで効率化を支援しています。
1. プロセスの可視化と再設計
属人化した契約審査フローや承認プロセスを棚卸しし、ボトルネックを特定。
業務手順を標準化・再設計することで、契約のリードタイムを最大50％短縮できた事例もあります。
2. リーガルテックの選定・導入
AI契約レビューやCLM（契約ライフサイクル管理）などのツールを活用し、法務業務の負担を大幅に削減。
ある企業では、導入から4週間で法務コストを40％削減したという成果も報告されています。
3. ツールの定着と運用支援
ツールを入れただけで終わりにしないのが重要です。
権限設計・KPIモニタリング・社内研修まで一貫して支援し、業務に定着させることで、「導入したけれど使われない」という失敗を回避できます。
法務コンサルを活用するメリット
これらの改革は、社内のリソースだけで取り組むには時間と労力がかかり、ハードルが高くなりがちです。
だからこそ、法務コンサルタントと連携することで、スムーズな仕組み化と効果測定が可能になります。弊社では、戦略コンサルタント×弁護士実務経験を活かしたご提案を実施いたします。スピーディかつ確実に効率化を図ることができます。
人を増やさず、法務を強くするという選択
企業の成長スピードに法務体制を合わせるためには、業務の標準化・テクノロジーの導入・仕組みとしての運用が欠かせません。
「まず何から手をつければいいのか分からない」という方は、ぜひ一度ご相談ください。
現状の可視化から改善提案まで、法務効率化の伴走支援を行っています。