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近年、契約管理システムや電子契約、AIレビューなど、法務領域のDXツール・リーガルテックが急速に普及しています。しかし実際に導入してみると、「使い方が定着しない」「結局、紙やエクセルに逆戻りしている」「契約審査のスピードが上がらない」といった声をよく耳

企業の成長に伴い、契約数は増加し、法務部門の負担は一気に高まります。その際に多くの企業が直面するのが「契約審査に時間がかかり、事業スピードを妨げてしまう」という課題です。契約審査に時間がかかる主な原因契約審査が遅れる背景には、いくつか共通の要因があります。

企業が成長フェーズに入ると、契約数の増加、新規事業や海外展開、資金調達など、法務が関わる領域は一気に広がります。しかし、多くの企業法務では次のような課題が見られるようになります。契約審査や社内調整に時間がかかり、事業スピードを妨げている個人の属人的な知識や経験

法務部の業務改善には様々な方法があります。法務部員の増員や一時的な外部への代行の他、法務コンサルも選択肢のひとつです。今回は法務プロセスの再設計、体制づくりを支援する法務コンサルについて、フェルミ推定で市場規模（年商ベース）を見積もります。STEP1：母集団を置く（法

NDA（秘密保持契約）は、新規取引などを始める際に欠かせない契約です。では、日本全体では年間どれくらいのNDAが締結されているのでしょうか。ここではフェルミ推定を用い、5つのステップに分けて「日本国内で1年間に結ばれるNDA件数」を試算してみます。数字はあくまで桁感を押

リーガルテック（電子契約、契約ライフサイクル管理〈CLM〉、内部通報・規程管理、AIレビュー等）は、ここ数年で導入が進んでいます。とはいえ「実際にどのくらいの企業が使っているのか」を網羅的に示す統計はありません。今回は、フェルミ推定を用い、「少なくとも1つのリーガルテックを導入

「日本には法務部を持つ会社が、いったいどれほどあるのか？」そんな素朴な問いも、事業戦略を考えるうえでは決して軽視できません。マーケットのスケール感、営業対象の母集団、リソース投下の優先順位──あらゆる意思決定の前提となるのが、こうした定量的な見積もりです。本記事では、コ

「売上は伸びているのに、法務体制が追いつかない」「人を採用したくても、良い人材が見つからない」――急成長中の企業が直面する共通の悩みです。実は、急成長を遂げる企業の多くは、“人を増やさずに成果を出す”仕組みを持っています。そのカギを握るのがバックオフィスの効率化、特に法務機能の

契約業務の効率化を目指して「リーガルテック」の導入を検討する企業が増えています。しかし、「ツールを導入したのに、思ったほど業務が改善されない」「現場に定着せず、使われなくなってしまった」といった声も少なくありません。こうした失敗を防ぐために、法務コンサルティングの活用が

契約書の確認が追いつかず、営業案件が止まってしまう――。売上が伸びる企業ほど、法務対応の遅れによってビジネスが停滞するジレンマに直面することが少なくありません。その背景には、バックオフィス業務の急激な負荷増加があります。特に契約書レビューなどの法務業務は属人化しやすく、