ARTICLE

「法務のリソースは限られているのに、業務量は増える一方」DXや新規事業への対応、グローバル取引の増加など、法務が求められる範囲は年々広がっており、多くの企業でこのような声を耳にします。しかし、チームの人員を増やすことは、多くの企業にとって容易ではありません。限ら

「法務の業務改善を進めたいが、実行に移すのが難しい」そんな声を多くの企業で耳にします。契約書のひな形化、レビュー体制の見直し、事業部への権限委譲、DXツールの導入など、やるべきことの方向性は見えているにもかかわらず、いざ動かそうとしてもなかなか進められず、時間だけが過ぎ

このコラムでは、日本国内で「法務の仕事を主に担当している人」がどれくらいいるのかをフェルミ推定で見積もります。実体の正解を示すものではなく、前提を置けば“答えのない数字”でも推定できるという頭の体操です。よろしければ一緒に考えてみませんか。STEP1：前提総務省

近年、契約管理システムや電子契約、AIレビューなど、法務領域のDXツール・リーガルテックが急速に普及しています。しかし実際に導入してみると、「使い方が定着しない」「結局、紙やエクセルに逆戻りしている」「契約審査のスピードが上がらない」といった声をよく耳

企業の成長に伴い、契約数は増加し、法務部門の負担は一気に高まります。その際に多くの企業が直面するのが「契約審査に時間がかかり、事業スピードを妨げてしまう」という課題です。契約審査に時間がかかる主な原因契約審査が遅れる背景には、いくつか共通の要因があります。

企業が成長フェーズに入ると、契約数の増加、新規事業や海外展開、資金調達など、法務が関わる領域は一気に広がります。しかし、多くの企業法務では次のような課題が見られるようになります。契約審査や社内調整に時間がかかり、事業スピードを妨げている個人の属人的な知識や経験

法務部の業務改善には様々な方法があります。法務部員の増員や一時的な外部への代行の他、法務コンサルも選択肢のひとつです。今回は法務プロセスの再設計、体制づくりを支援する法務コンサルについて、フェルミ推定で市場規模（年商ベース）を見積もります。STEP1：母集団を置く（法

NDA（秘密保持契約）は、新規取引などを始める際に欠かせない契約です。では、日本全体では年間どれくらいのNDAが締結されているのでしょうか。ここではフェルミ推定を用い、5つのステップに分けて「日本国内で1年間に結ばれるNDA件数」を試算してみます。数字はあくまで桁感を押

リーガルテック（電子契約、契約ライフサイクル管理〈CLM〉、内部通報・規程管理、AIレビュー等）は、ここ数年で導入が進んでいます。とはいえ「実際にどのくらいの企業が使っているのか」を網羅的に示す統計はありません。今回は、フェルミ推定を用い、「少なくとも1つのリーガルテックを導入

「日本には法務部を持つ会社が、いったいどれほどあるのか？」そんな素朴な問いも、事業戦略を考えるうえでは決して軽視できません。マーケットのスケール感、営業対象の母集団、リソース投下の優先順位──あらゆる意思決定の前提となるのが、こうした定量的な見積もりです。本記事では、コ