契約書の確認が追いつかず、営業案件が止まってしまう――。
売上が伸びる企業ほど、法務対応の遅れによってビジネスが停滞するジレンマに直面することが少なくありません。
その背景には、バックオフィス業務の急激な負荷増加があります。特に契約書レビューなどの法務業務は属人化しやすく、ボトルネックとなりやすいのです。増員すれば目先の業務は回りますが、固定費は膨らみ、利益率は圧迫されがちです。
そこで今、注目されているのが「法務コンサルティング」という選択肢です。法務部門の業務を根本から見直し、効率化・標準化・自走化を進めることで、少ない人員でもより多くの成果を出せる仕組みづくりを目指します。
契約書レビューなどの法務業務に課題を感じた際、多くの企業が検討する選択肢が「法務アウトソーシング」と「法務コンサルティング」です。
どちらも業務効率化に有効な手段ですが、目的やアプローチに明確な違いがあります。
コンサルティングは「仕組み」を改善するアプローチで、業務プロセス自体を改善し、継続的に効率を高めることを目的としています。
一方でアウトソーシングは、即戦力のプロ人材を活用して業務を遂行するアプローチです。
| 項目 | 法務コンサルティング | 法務アウトソーシング |
|---|---|---|
| 目的 | 業務全体の設計・標準化・効率化 | 特定業務の専門家による遂行 |
| 対象範囲 | 契約業務全体（仕組み化・IT導入含む） | 契約レビューなどの個別業務 |
| 効果 | 組織としての処理能力・再現性の向上 | スピード・専門性の確保 |
たとえば、「急ぎの契約レビューが重なってリソースが足りない」といったケースではアウトソーシングが有効ですし、「チーム全体の生産性を上げたい」といった課題にはコンサルティングが適しています。
Strategy&Lawの法務コンサルティングとは？
弊社では、経営戦略と法務の両面から企業を支援する実務に即した法務コンサルティングを提供しています。現場に根ざしたアプローチで、企業の成長スピードに対応できる「強い法務体制」の構築をサポートします。
サービスの流れ（例）
まずは現在の業務状況を正確に把握し、改善の方向性を明確にします。その後、最適なツールの導入や、業務手順の標準化を進めていきます。
- 現状の業務診断（2〜3週間）
契約書フローの棚卸し、ボトルネックの洗い出し、定量的なKPI設定 - 改善設計とツール導入支援
CLM（契約ライフサイクル管理）やレビュー支援ツールの選定・実装 - 運用定着と自走化支援
手順書の整備、社内研修、モニタリングの仕組みづくり
実例：法務部の人員を増やさずに契約処理を倍増
ある成長企業では、法務コンサルティングの実施により法務担当3名の体制を維持したまま、契約業務の処理能力を大幅に改善。
空いたリソースをガバナンス強化や新規事業支援に充てることで、経営全体のスピードと質が向上しました。
法務を「守り」から「攻め」へ ― 事業成長を支える法務改革
事業を拡大するうえで、バックオフィスの肥大化は避けたいもの。
しかし、法務機能を強化せずに現場任せにすると、リスク対応や商談スピードで重大な損失が発生する可能性もあります。
法務コンサルティングは、人を増やすのではなく「仕組みで回す法務」へと進化させる選択肢です。
まずはお気軽にお問い合わせください
法務の業務改善に取り組むことで、企業の成長スピードをさらに加速できます。
Strategy&Lawでは、戦略コンサルティングで培った課題解決力と、弁護士実務で鍛えた法的専門性を融合し、企業ごとの課題に最適なアプローチをご提案しています。
法務の効率化は、単なる業務改善ではなく、経営全体のスピードと質を高める重要な一手。まずはお気軽にご相談ください。まずはお気軽にご相談ください。